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火锅视频和微视不搞“”
更新时间:2019-05-31 16:55:40 点击数:258 来源:本站

  目前为止,没有任何一家公司能做到跟腾讯一样,在短视频业务上投入如此多的精力和资源,据统计,到2019年年初,腾讯旗下的短视频产品达多14款。然而,这并不是结束,仅过了三个月时间,QQ看点又上线了一款短视频产品“看点视频”。

  跟抖音、快手不同的是,腾讯的短视频不是以影响力出名,而是以产品数量“多”才出名。正是因为看到腾讯源源不断地推出多款短视频产品,外界自然就比较关注腾讯的短视频业务。

  据郭静的互联网圈观察,4月29日,腾讯的yoo视频App在应用宝、华为应用商店、豌豆荚等安卓应用商店内进行了2.0.0.2354版本更新,新版本进行了全新的品牌升级,App名称变更为火锅视频,首页有了连载、影视、美食、科技等多个频道。

  苹果应用商店App Store的信息显示,yoo视频新版本更新于三天前,yoo视频App1.0版本在8个月前上线,从第一个版本发布至今,共进行了20个版本的更新。

  外界一直流传腾讯着“”机制的传说,如今中国移动互联网领域用户量、日活、月活最高的产品微信,便被传是诞生于腾讯的“”机制之下。腾讯的短视频业务,关于“制”的说法儿也喧嚣尘上,火锅视频跟腾讯旗下的另一款产品产品微视,真的是为了搞内部“”吗?

  微视的命运颇为曲折,其上线日,比当前大多数短视频产品均要早,可惜并未抓住机遇,2017年3月14日,微视便发布了关闭公告。然而,仅过了14个月左右,微视便进行了4.3.0版本的更新,微视复活。

  复活后的微信得到了腾讯大力支持,一方面,进行大量资金补贴,2019年春节期间,微视向用户分发了5亿现金红包;另一方面,给予大量流量资源支持,2018年9月微信新版本中,增加了“用微视拍摄”的限时推广入口,财报显示,2018年第三季度微信及WeChat的合并月活跃账户数达到10.82亿,腾讯最大的流量产品给微视导流。

  (1)对标对象不同。微视的对标对象是抖音,火锅视频的对标对象是百度好看视频、西瓜小视频、火山小视频。

  (2)微视以UGC为主,火锅视频以PUGC为主。在微视的推荐流里,大部分ID是个人(可能是团队运营),火锅视频的推荐流里,大部分ID是团队。

  (4)微视强调玩,火锅视频强调看。微视App的“C位”是发布频道,用户可以通过该频道发布短视频内容。火锅视频App的主要频道是feed流视频,当然,用户也可以发布短视频,不过其按钮非常隐蔽,用户需要点开“我的”右上角的发布视频按钮,入口比较深。

  微视推荐的短视频内容,用户可以选择进行合拍、跟拍,而火锅视频feed流的短视频则不支持合拍、跟拍。

  所以,尽管归属于同一家公司,但火锅视频和微视两者并非只有“二选一”一个选择,两者完全可以同时存在,就像QQ与微信、QQ阅读与微信阅读、QQ音乐与酷我音乐一样,“”的概率极低。

  两者唯一存在的竞争关系,是资源方面的竞争,比如流量倾斜、资金支持、运营团队大小等。不过,横版视频和竖版视频,明显是两个维度,字节跳动旗下也有抖音与西瓜视频、火山小视频两种产品,百度也有全民小视频与好看视频两种产品,大概率,火锅视频与微视是两个产品同时运行,而不是非此即彼。

  2018年9月30日,腾讯进行了组织架构大调整,很大程度上,也是为了减少内部消耗,打通内部协同,让未来发展更有效率。

  应用宝的信息显示,火锅视频App的下载量为740万次,而微视App的下载量为1.1亿次,火锅视频若想在腾讯内部与微视“掰手腕”的话明显不行,产品上火锅视频极力避开微视的领地,也是不想与它竞争。少了微视这个“大敌”,火锅视频并没有开云见月,腾讯旗下的短视频视频多达15款,它仍然有新的对手。

  QQ看点推出的看点视频就跟火锅视频非常像,两者都是横版短视频产品,且都是以“看”为主,仅有的区别是,频道不同,火锅视频的频道更多。但是,在吸引用户的关注点上是一致的,都是看,那么,用户是选火锅视频还是看点视频呢?

  目前移动互联网行业的头部效应非常明显,产品如果不向头部进军,只可能沦为二流产品,既会影响产品的发展前途,也会影响产品的商业化进程。

  艾瑞移动App指数显示,短视频品类中,月度独立设备排名前二十名的产品中,腾讯只有微视一款产品,横版形式中腾讯暂时还没有产品上榜。这意味着火锅视频必须在内部跟其他横版短视频产品竞争,成为横版领域的NO.1才有可能被重视,否则,时间一长它只可能沦为被放弃的对象。

  火锅视频App帮助与反馈里“火锅视频是一个什么样的平台”的问题提到称,“火锅视频是海量综合短视频平台,在这里和万千用户一起免费享受轻松视频时光”、“线广告,全免费”。也就是说,火锅视频抛弃了广告盈利模式,在目前所有信息流产品里,广告是很常见的盈利模式,火锅视频这样做确实显得君子卓尔不群,然而,这也意味着它需要寻找新的盈利模式,与产品创新相比,盈利模式创新更加困难。

  除内部因素外,火锅视频最大的问题还是来自外部的竞争,市场上各类短视频产品超过700款,从这700多款短视频产品中力争成为头部产品之一,才是它的奋斗目标。据郭静的互联网圈观察,火锅视频目前在各大应用商店的累计下载量不足2000万,这与几大头部短视频相比,提升的空间非常巨大。

  更名后的火锅视频,在名称上更接地气,也比yoo视频更利于记忆,不过,好名字只是一个起点,从起点做到头部,距离遥远。

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