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创业第一步如何让你的公司活下去?
更新时间:2019-07-02 12:01:57 点击数:195 来源:本站

  如果说穷人通过苦学进入金融或 IT 行业可以小富即安、稳步升入中产阶级,那么创业就是制造巨富、实现财务自由的最佳途径。

  在很多创业公司里,合伙人拥有股权,早期员工也能分到期权,最终当上股东。阿里巴巴上市,一夜涌现数百名千万富翁,就是股份流动、员工套现的结果。

  即便公司没有选择上市,很多创业者通过卖出公司便实现了财务自由。摩拜被美团收购,胡玮炜套现15亿;WhatsApp被Facebook以190亿美元收购,这190亿美元落入WhatsApp仅32人团队的手中。

  所以,寒门未必不能出贵子,创业可以给你带来无限可能。但事实是,创业后,你会发现成功并没有那么简单。

  生存是经营者最先考虑的问题,也是最关键的问题。经营问题主要就是适应市场能力的问题,要迅速完成企业的原始资本积累。

  这其中最关键的是要找到企业独有的赢利方式,比如做贸易的,你的营利差价就要比人家大,做产品的你的产品就要特别,比如是做科技的,你的技术要很先进,而且很快能被市场接受。

  生存下来之后,就要考虑管理问题。很多企业慢慢做大之后,管理的问题就暴露出来了,从而引起一系列的“并发症”。

  当员工人数达到一定数量,或企业销售额突破一定的业绩之后,创业企业的组织架构复杂了,管理的问题复杂了,同时组织内部的损耗也加大了,创业者如果不能很好地兼顾经营和管理两个工作,就会出现问题。

  一个企业从创立到经营发展,再到走向盈利的过程需要注意的事情非常多:合伙人的选择、人员招聘、机会判断、融资股权、公司如何省钱、融资战略等这些问题一定要提前了解清楚,任何一点没处理好都可能会导致公司失败经营。有数据显示,93%的创业公司活不过第三年。

  不要慌,创业邦邀请了6个不同领域投资人导师代表,以及14个成功创业者导师代表,从创业前自己是否适合创业,项目判断,如何吸引人才,高薪怎么开,如何从投资人视角审视商业模式,不可不懂的财务知识,招人、用人和管人,要制订哪些制度,如何留住客户、保持利润以及如何化解危机等方面,针对经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑,进行了详细的解答。

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